Des cam\u00e9ras dans les goals de hockey aux cam\u00e9ras embarqu\u00e9es sur Fort Boyard en passant par la Coupe du monde de football f\u00e9minin …. Tous ces \u00e9v\u00e9nements ont un point en commun : la start-up louvi\u00e9roise Cyanview, dont l’ambition est de r\u00e9volutionner la production audiovisuelle en direct.<\/p>\n\n\n\n
La soci\u00e9t\u00e9 propose une technologie de contr\u00f4le pour de multiples mini-cam\u00e9ras telles que les cam\u00e9ras accroch\u00e9es aux filets de l’Open d’Australie ou plac\u00e9es dans les structures du jeu t\u00e9l\u00e9vis\u00e9 Ninja Warrior (la premi\u00e8re production \u00e0 laquelle Cyanview a particip\u00e9). “Les productions ont besoin d’un contr\u00f4le sans fil ou \u00e0 distance et l’architecture de type objets connect\u00e9s (IoT) de Cyanview est id\u00e9ale pour contr\u00f4ler n’importe quoi de n’importe o\u00f9”<\/em>, explique David Bourgeois, CEO et fondateur de la start-up.<\/p>\n\n\n\n Sans entrer dans les d\u00e9tails techniques, les solutions de Cyanview r\u00e9pondent aux trois \u00e9tapes de l’\u00e9cosyst\u00e8me du flux de production et de diffusion : contr\u00f4le de la cam\u00e9ra, corrections et transport vid\u00e9o, gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de commande de cam\u00e9ra via la technologie IP. “Ce que l’on r\u00e9alise est complexe et, paradoxalement, c’est le fait de le rendre simple qui nous distingue des autres”.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cela ne signifie pas pour autant que Cyanview n’a pas de concurrence. Les t\u00e9l\u00e9commandes universelles sont d\u00e9j\u00e0 disponibles sur le march\u00e9 et de grosses soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9veloppent la science colorim\u00e9trique (discipline qui d\u00e9finit et mesure la couleur de l’image). Mais personne, \u00e0 ce stade, ne g\u00e8re la totalit\u00e9. “C’est l’ensemble de notre produit – c’est-\u00e0-dire son architecture et le logiciel – qui constitue l’aspect novateur.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Les prix des produits Cyanview varient de 500 \u00e0 4.000 euros. Des prix abordables gr\u00e2ce \u00e0 une production chinoise qui permet “une flexibilit\u00e9 hors norme, impossible en Europe”<\/em>, selon David Bourgeois, qui se fie \u00e0 ses exp\u00e9riences professionnelles ant\u00e9rieures, notamment chez i-Movix, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’ultra slow motion. “La Chine ne doit pas stocker ses produits, ce qui nous permet de commander les pi\u00e8ces en petits volumes et d’adapter le produit d\u00e8s qu’on le souhaite, c’est un gain de temps et d’argent inestimable.”<\/em><\/p>\n\n\n\n La start-up hennuy\u00e8re collabore avec des partenaires de distribution r\u00e9partis dans le monde entier. “M\u00eame si les march\u00e9s am\u00e9ricain et chinois pr\u00e9sentent quelques sp\u00e9cificit\u00e9s, le broadcast est un march\u00e9 mondial”.<\/em> Un avantage qui permet \u00e0 Cyanview de jouir d’une popularit\u00e9 croissante aupr\u00e8s de grosses productions “sans strat\u00e9gie marketing v\u00e9ritablement ficel\u00e9e”<\/em>, confie M. Bourgeois. “Le bouche-\u00e0-oreille et la fiabilit\u00e9 du produit ont \u00e9t\u00e9 nos meilleurs alli\u00e9s”.<\/em><\/p>\n\n\n\n Cyanview est donc partie du haut de la pyramide, en touchant directement des productions haut de gamme pour, ensuite, travailler avec des productions plus modestes “et, pourquoi pas, avec des prosumers (qui produit et consomme un service), comme sur Youtube”<\/em>, analyse le fondateur de Cyanview. Mais pas pour tout de suite. Viser un march\u00e9 interm\u00e9diaire est une n\u00e9cessit\u00e9 financi\u00e8re car les grosses productions ne suffisent pas \u00e0 rendre l’entreprise viable. “C’est un effort constant. On a d’ailleurs plus de difficult\u00e9s \u00e0 s’adapter \u00e0 la verticalit\u00e9 des demandes entre petites et grosses productions plut\u00f4t qu’\u00e0 un march\u00e9 \u00e9tranger”<\/em>, explique le CEO de Cyanview.<\/p>\n\n\n\n Au total, la start-up a d\u00e9j\u00e0 lev\u00e9 900.000 euros de capitaux.<\/p>\n\n\n\n Wallimage, dans un premier temps, a permis de r\u00e9colter les 300.000 premiers euros. Le reste a pu \u00eatre recueilli gr\u00e2ce \u00e0 Digital Attraxion, IMBC et un investisseur priv\u00e9. L’aide financi\u00e8re de la R\u00e9gion wallonne a \u00e9galement permis d’engager le premier ing\u00e9nieur. “Aujourd’hui, ce montant permet \u00e0 la start-up de se d\u00e9velopper. L’urgence est de mieux communiquer sur ce que l’on r\u00e9alise.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 distingu\u00e9e par Digital Wallonia et au NAB (le salon de l’Association am\u00e9ricaine des diffuseurs), le principal enjeu de 2020 pour la jeune entreprise, qui emploie six personnes, sera de se structurer pour pouvoir augmenter le potentiel de vente et anticiper les demandes du march\u00e9. “Une le\u00e7on que j’ai retir\u00e9e de mon ancienne exp\u00e9rience au sein de i-Movix”,<\/em> conclut David Bourgeois.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Article \u00e9crit par Camille Delannois, le 17 janvier 2020.<\/p>\n\n\n\nDes prix abordables gr\u00e2ce \u00e0 une production chinoise<\/h3>\n\n\n\n
Pr\u00e9sence mondiale<\/h3>\n\n\n\n
Une lev\u00e9e de 900.000 euros<\/h3>\n\n\n\n