Bas\u00e9 \u00e0 Mons, le groupe IMBC est devenu en un peu moins de 30 ans un acteur incontournable du d\u00e9veloppement \u00e9conomique dans le Borinage et la r\u00e9gion du Centre. Il est le fruit d’un partenariat priv\u00e9-public gr\u00e2ce auquel 850 entreprises ont \u00e9t\u00e9 financ\u00e9es et plus de 6.000 emplois cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
L’Invest Mons-Borinage-Centre a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 en f\u00e9vrier 1989. Il est aujourd’hui la maison m\u00e8re d’un groupe qui comprend une s\u00e9rie de filiales de financement sp\u00e9cifique ainsi qu’une s\u00e9rie de filiales europ\u00e9ennes. Au fil du temps, la soci\u00e9t\u00e9 s’est impos\u00e9e comme un acteur de premier plan dans sa zone d’influence avec un accent particulier mis sur le d\u00e9veloppement des PME. “Nous nous caract\u00e9risons par un r\u00e9el partenariat priv\u00e9-public<\/em>, souligne Jean-S\u00e9bastien Belle, son pr\u00e9sident. C’est incontestablement l’une des cl\u00e9s de notre r\u00e9ussite. Le capital, le conseil d’administration et les organes de gestion se composent majoritairement d’entreprises priv\u00e9es, pour la plupart des PME. Elles sont naturellement conscientes des difficult\u00e9s que rencontrent les entrepreneurs. Cette participation d’acteurs du terrain est un gage d’efficacit\u00e9.”<\/em> Son actionnariat se r\u00e9partit \u00e0 raison de 45,45 % pour la Sowalfin et de 54,55 % pour le secteur priv\u00e9 (26 entreprises).<\/p>\n\n\n\n “Le partenariat priv\u00e9-public est un syst\u00e8me tr\u00e8s intelligent qui constitue un levier \u00e0 l’emploi extraordinaire, <\/em>intervient Bruno Colmant, membre du comit\u00e9 de direction de la banque Degroof Petercam et administrateur de l’IMBC. C’est un bel exemple de l’efficacit\u00e9 tangible des invests qui ont une bonne connaissance locale. Gr\u00e2ce \u00e0 un tr\u00e8s bon r\u00e9seautage, ils sont courts sur la balle et peuvent agir rapidement. Ce qui prime d’abord, c’est la qualit\u00e9 des projets de l’approche priv\u00e9e qui permet d’aider \u00e0 la cr\u00e9ation d’emplois en toute ind\u00e9pendance.”<\/em> Il est vrai que l’IMBC peut \u00e0 l’aube de ses 30 ans pr\u00e9senter un beau bilan quant aux r\u00e9sultats obtenus, notamment et ce n’est pas le moindre, sur le terrain de l’emploi. On recense ainsi depuis 1989 1.560 financements avec des montants investis s’\u00e9levant \u00e0 plus de 360 millions d’euros. Ils ont concern\u00e9 850 entreprises locales et permis de cr\u00e9er 6.000 emplois et d’en soutenir le double. Dernier chiffre int\u00e9ressant \u00e0 noter : 1 euro investi par le groupe IMBC dans une PME est \u00e9gale \u00e0 6 euros investis par la PME dans l’\u00e9conomie locale. Et l’invest hennuyer affiche une excellente forme puisque le dernier exercice l’a vu battre des records en termes de montants accord\u00e9s aux PME. En 2017, les financements se sont mont\u00e9s \u00e0 31 millions d’euros, soit une croissance de l’ordre de 10 % par rapport aux meilleurs exercices pass\u00e9s. Au total, 68 soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 financ\u00e9es dont 19 nouvelles entreprises en portefeuille.<\/p>\n\n\n\n Le Groupe IMBC se compose de six filiales cr\u00e9\u00e9es au fil des ann\u00e9es. Trois sont des filiales de financement sp\u00e9cifique. La plus r\u00e9cente Digital Attraxion a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2016 avec les deux autres invests hennuyers (Sambrinvest et Wapinvest). C’est un acc\u00e9l\u00e9rateur de start-up num\u00e9riques et plus largement de la nouvelle \u00e9conomie. On recense \u00e9galement comme autres filiales sp\u00e9cifiques, d’une part, IMBC Immo Lease, lanc\u00e9e en 2004 en partenariat avec l’IDEA, qui a pour vocation de financer des projets de plus grande envergure \u00e0 fort potentiel de croissance. Elle est, par exemple, intervenue \u00e0 hauteur de 2 millions d’euros dans le financement de l’implantation \u00e0 Seneffe de l’unit\u00e9 d’exploitation en Europe continentale du groupe d’origine irlandaise Xtratherm devant \u00e0 terme occuper plus de 100 emplois. Et d’autre part, le fonds sp\u00e9cifique de financement de Spin-off<\/span>, Spin-out<\/span> et soci\u00e9t\u00e9s de haute technologie qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 en 2004 en partenariat avec l’UMons et la SRIW, IMBC Spinnova. Ce fonds est intervenu en 15 ans dans le financement d’une quarantaine de soci\u00e9t\u00e9s de haute technologie. Trois sont des filiales qui s’inscrivent dans le cadre de programmes europ\u00e9ens : IMBC Capital Risque (fond\u00e9e en 1994), IMBC Convergence (2009), et IMBC 2020 (2016).<\/p>\n\n\n\n Les interventions du groupe IMBC \u00e9pousent le terrain sur lequel il est actif et qui est compos\u00e9 pour l’essentiel de PME. “Nous nous adressons aux PME petites et grandes, aux soci\u00e9t\u00e9s innovantes, Spin-off<\/span> ainsi qu’aux artisans et ind\u00e9pendants,<\/em> explique Sylvie Creteur, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Notre spectre est tr\u00e8s large et nous aidons \u00e9galement les TPE. Nous proposons des solutions de financement adapt\u00e9es aux besoins des entreprises en consolidant leur structure financi\u00e8re \u00e0 toutes les \u00e9tapes de leur vie : cr\u00e9ation, croissance, d\u00e9veloppement et transmission. L’objectif n’est ni de prendre le contr\u00f4le d’une entreprise, ni de la financer \u00e0 fonds perdus, mais bien d’\u00eatre un \u00e9l\u00e9ment catalyseur de la cr\u00e9ation ou du d\u00e9veloppement d’une PME dans le respect de l’initiative priv\u00e9e. Nous visons toujours l’int\u00e9r\u00eat \u00e0 long terme des PME.”<\/em> Le groupe IMBC entend se positionner vis-\u00e0-vis des entreprises locales comme un partenaire durable et fiable. Il entend \u00e9galement jouer un r\u00f4le dans la mise en relation des PME avec les autres acteurs socio-\u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n “Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le financement haut de bilan ou mezzanine finance dont tous les sp\u00e9cialistes et \u00e9tudes conviennent qu’il s’agit d’un facteur important de r\u00e9ussite et de p\u00e9rennit\u00e9 des PME,<\/em> pr\u00e9cise Jean-S\u00e9bastien Belle. La th\u00e9orie et la pratique d\u00e9montrent en effet que la sous-capitalisation des PME est un facteur majeur d’\u00e9chec et constitue un frein \u00e0 leur d\u00e9veloppement. L’Invest constitue une source de financement compl\u00e9mentaire \u00e0 tout autre acteur sans aucune exclusive et intervient en partenariat avec l’entreprise avec tout type de financier. Nous ne sommes pas concurrents de la banque, du venture capitalist, du business angel ou de tout autre acteur ou outil de financement”.<\/em> Le groupe IMBC s’inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie des gouvernements wallons successifs qui fondent le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Wallonie sur la multiplication et l’essor des PME. Son action ne se limite pas seulement au financement mais s’\u00e9tend \u00e9galement \u00e0 l’accompagnement des soci\u00e9t\u00e9s et de projets plus structurants comme, entre autres, les deux centres de rechercher de la r\u00e9gion, Multitel et Materia Nova, le Microsoft Innovation Center de Mons, l’Hippodrome de Wallonie ou encore la Maison de l’Entreprise. Last but not least, mentionnons \u00e9galement son implication dans l’\u00e9conomie sociale. Bref, l’IMBC brasse large et couvre les secteurs les plus divers.<\/p>\n\n\n\n On l’oublie souvent mais la plus grande province agricole du pays est le Hainaut. Il n’est donc pas surprenant \u00e0 l’aune de ce petit rappel de constater que dans le Borinage et le Centre, le premier secteur en termes de financement est l’agroalimentaire (20 %), devant l’environnement et l’\u00e9cologie (16 %), la chimie, biotechnologie, TIC et autres activit\u00e9s de haute technologie (14,5 %), les services et bureaux d’\u00e9tudes (13 %) et les activit\u00e9s culturelles et touristiques (10 %). Le solde se r\u00e9partissant dans les secteurs du transport, de l’industrie, des entreprises g\u00e9n\u00e9rales, du commerce de gros et de la fabrication de machines et biens d’\u00e9quipement. “Le secteur agroalimentaire occupe la premi\u00e8re place dans notre portefeuille depuis plus de 20 ans, <\/em>pr\u00e9cise Sylvie Creteur. Par ailleurs, les projets \u00e0 caract\u00e8re durable prennent de plus en plus de place ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.”<\/em> Le financement intervient \u00e0 diff\u00e9rentes phases de la vie de l’entreprise. La croissance des entreprises repr\u00e9sente 50\u00a0% des interventions, la transmission 10 % et, proportion loin d’\u00eatre n\u00e9gligeable, 40 % sont consacr\u00e9s aux entreprises en cr\u00e9ation ou r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Depuis plus de 20 ans, le secteur agroalimentaire occupe la premi\u00e8re place du portefeuille de l’IMBC.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Le Groupe IMBC s’adresse \u00e0 tous les secteurs et dans le m\u00eame temps a une conception large de son m\u00e9tier. Ainsi, il finance autant des entreprises actives seulement sur le plan local que des championnes \u00e0 l’exportation. Et il accompagne \u00e0 la fois des soci\u00e9t\u00e9s familiales ancr\u00e9es dans le terroir depuis plusieurs g\u00e9n\u00e9rations et le d\u00e9veloppement d’entreprises exog\u00e8nes. “Nous soutenons \u00e9galement des commerces de qualit\u00e9s qui disposent d’un savoir-faire,<\/em> ajoute Sylvie Creteur. De la m\u00eame mani\u00e8re, nous intensifions nos financements des professions lib\u00e9rales. Par ailleurs, nous sommes actifs aupr\u00e8s des exploitations agricoles. R\u00e9pondre \u00e0 la probl\u00e9matique des achats de terres agricoles constitue l’un de nos axes de d\u00e9veloppement dans le futur comme l’investissement dans segment de l’horeca de qualit\u00e9.”<\/em> Les financements se r\u00e9partissent \u00e0 parts \u00e9gales entre activit\u00e9s traditionnelles et activit\u00e9s de niche (spin-oui, Spin-off<\/span>, entreprises innovantes, etc.) avec une forte pr\u00e9sence de petites entreprises.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises employant moins de 10 personnes repr\u00e9sentent 50 % des soci\u00e9t\u00e9s financ\u00e9es contre 5 % pour celles qui comptent plus d’une centaine de collaborateurs. Parmi ces derni\u00e8res figure le groupe Decube, actif dans la peinture industrielle et qui emploie 400 personnes, dont l’administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Damien de Dorlodot, souligne la relation de confiance qu’il a construite dans la dur\u00e9e avec l’IMBC, dont il est aujourd’hui administrateur : “Sans le soutien de l’IMBC, mon groupe n’aurait certainement pas enregistr\u00e9 la croissance qu’il a connue ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Par ses interventions, il a jou\u00e9 un r\u00f4le de levier aupr\u00e8s des autres organismes de financement. Ce qui est important \u00e0 souligner \u00e9galement dans leur approche, c’est la temporalit\u00e9. On \u00e9coute les besoins de l’entrepreneur et la r\u00e9ponse ne tarde pas. Si la demande est accept\u00e9e, cela va tr\u00e8s vite. Cette rapidit\u00e9 facilite naturellement nos rapports avec les autres acteurs qui financent le projet.”<\/em> En l’espace de 30 ans, les r\u00e9ussites ne manquent pas au bilan de l’IMBC. Car derri\u00e8re les chiffres bruts, il y a des entreprises et des hommes. Comme, par exemple, Les Tartes de Fran\u00e7oise dont la belle croissance – la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 ambassadeur Gazelles pour les petites entreprises en 2014 – a \u00e9t\u00e9 soutenue par l’invest montois. Il a \u00e9galement accompagn\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 en 2016 quand son fondateur Olivier Laffut d\u00e9cide de la transmettre en privil\u00e9giant un rachat interne. “Nous avons tout de suite senti que nous pouvions compter sur leur soutien et leurs conseils \u00e0 l’approche de cette \u00e9tape aussi cruciale que complexe. Ils nous ont aid\u00e9s \u00e0 monter l’op\u00e9ration et participent aujourd’hui activement au d\u00e9veloppement de l’entreprise”, <\/em>explique Jean Baisier, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 qui a repris les Tartes de Fran\u00e7oise avec Ludovic Hernould, directeur financier et administratif via un LMBO (leverage management buy-out) et le soutien de l’IMBC ainsi que de la SIAW (Soci\u00e9t\u00e9 d’investissement agricole de Wallonie).<\/p>\n\n\n\n Dans un autre registre, pointons la soci\u00e9t\u00e9 D-Tek. R\u00e9gionale de l’\u00e9tape, par excellence, cette soci\u00e9t\u00e9 montoise fond\u00e9e en 1995 est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement et la production de kits de diagnostic pour les maladies auto-immunes et r\u00e9alise plus de 90 % de son CA \u00e0 l’exportation. “L’IMBC nous a accord\u00e9 sa confiance, alors que les financiers “purs et durs” n’entendent pas toujours notre m\u00e9tier de mani\u00e8re approfondie,<\/em> explique Alain Vigneron fondateur et administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Nous avons \u00e9tabli une collaboration rapproch\u00e9e qui tient plus du partenariat que de la stricte relation financi\u00e8re”.<\/em> Les belles histoires abondent dans les niches les plus diverses. Si les soci\u00e9t\u00e9s de haute technologie sont bien et de plus en plus repr\u00e9sent\u00e9es, les secteurs plus traditionnels font mieux que se d\u00e9fendre. Comme les Carri\u00e8res de la Pierre Bleue Belge qui sont un partenaire de longue date de l’IMBC puisque leur collaboration remonte \u00e0 la cr\u00e9ation m\u00eame de l’invest, lorsqu’il ne comptait que deux personnes, ses actuels pr\u00e9sident et administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 – il emploie aujourd’hui une dizaine de personnes. A plusieurs reprises, cette soci\u00e9t\u00e9 d’extraction et de fa\u00e7onnage de la pierre, dont les origines remontent au 17e si\u00e8cle, a fait appel \u00e0 cette derni\u00e8re en vue de r\u00e9aliser des investissements importants tels que l’achat de mat\u00e9riel roulant, machines d’extraction, outillages lourds, ainsi que pour participer au financement de la cr\u00e9ation d’une nouvelle carri\u00e8re ouverte en 2008 au lieu-dit Tellier des Pr\u00e8s, \u00e0 l’intersection des communes de Braine-Le-Comte, Ecaussinnes et Soignies. “Nous nous rencontrons environ une fois par an afin de discuter de notre \u00e9volution, ce qui permet de pointer les opportunit\u00e9s et facilite la pr\u00e9paration des dossiers d’intervention”<\/em>, souligne Julien Abraham, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n S’il convient de ne pas verser dans un optimisme b\u00e9at, force est toutefois de reconna\u00eetre que la situation s’am\u00e9liore d’ann\u00e9e en ann\u00e9e dans le Borinage et le Centre. Les projets se multiplient dans les domaines les plus divers. Le montant des investissements de l’IMBC qui n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9 (31 millions d’euros) en 2017 apr\u00e8s 2016 qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 une ann\u00e9e record (28 millions) confirme la dynamique entrepreneuriale \u00e0 l’\u0153uvre dans la r\u00e9gion. Elle n’est pas n\u00e9cessairement perceptible car nombre d’entreprises locales brillent surtout par leur modestie et leur discr\u00e9tion. Un peu \u00e0 l’image de l’invest montois. “C’est vrai que le groupe IMBC a depuis toujours suivi une politique de communication extr\u00eamement r\u00e9serv\u00e9e dans les m\u00e9dias, ayant privil\u00e9gi\u00e9 une communication bas\u00e9e essentiellement sur le bouche-\u00e0-oreille et une pr\u00e9sence physique de l’\u00e9quipe dans les \u00e9v\u00e9nements locaux, \u00e9conomiques, culturels et sportifs,<\/em> reconnait Jean-S\u00e9bastien Belle. Nous privil\u00e9gions un mode de d\u00e9veloppement dynamique mais sobre”.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Article \u00e9crit le 25 janvier 2018.<\/p>\n\n\n\n Voir l’article sur Trends Tendance.<\/a><\/p>\nLevier \u00e0 l’emploi<\/h2>\n\n\n\n
Partenaire des PME<\/h2>\n\n\n\n
Diversit\u00e9 sectorielle<\/h2>\n\n\n\n
\n
50 % de TPE<\/h2>\n\n\n\n
Dynamique entrepreneuriale<\/h2>\n\n\n\n