{"id":8408,"date":"2025-05-21T15:47:56","date_gmt":"2025-05-21T13:47:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imbc.be\/case_study\/bel-fibres\/"},"modified":"2025-05-21T16:25:10","modified_gmt":"2025-05-21T14:25:10","slug":"bel-fibres","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/case_study\/bel-fibres\/","title":{"rendered":"Bel Fibres"},"content":{"rendered":"\n
\n

Bel Fibres: een circulair bedrijf dat inzet op de toekomst<\/h2>\n\n\n\n

Bel Fibres werd 25 jaar geleden opgericht door twee gepassioneerde recycleerders en belichaamt een visie van duurzaam ondernemen, waarbij economische welvaart wordt gecombineerd met milieubewustzijn. Het bedrijf uit Saint-Ghislain recupereert papier en karton bij zijn klanten en talrijke partners, sorteert het en recupereert het in de vorm van balen, die vervolgens rechtstreeks worden verkocht aan karton- en papierfabrieken in Belgi\u00eb, Europa en zelfs Azi\u00eb.<\/p>\n\n\n\n

Door zichzelf te positioneren als het toonaangevende papier- en kartonrecyclagebedrijf in Walloni\u00eb, heeft het bedrijf in de loop der jaren een opmerkelijk ecosysteem voor de circulaire economie gecre\u00eberd.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Van onzekerheid naar succes!<\/h2>\n\n\n\n

Vandaag is Bel Fibres een belangrijke speler in de Belgische recyclagesector. Als grootste recyclagebedrijf van Walloni\u00eb recupereert het bedrijf meer dan 30% van het gesorteerde papier en karton van het land, d.w.z. bijna 280.000 ton afval per jaar.<\/p>\n\n\n\n

Dit succes was echter niet altijd vanzelfsprekend. In 2003 werd het bedrijf, dat nog in de ontwikkelingsfase zat, getroffen door een verwoestende brand die alle faciliteiten verwoestte. Dankzij de veerkracht van het bedrijf en de vastberadenheid van het management kon het zijn activiteiten voortzetten ondanks de omvang van de moeilijkheden. Tijdens deze kritieke periode speelde IMBC een sleutelrol bij het bieden van de financi\u00eble steun die nodig was om de cashflow op gang te houden, in afwachting van de uitbetaling van de verzekeringsclaims.<\/p>\n\n\n\n

\n

“De steun van IMBC was cruciaal tijdens deze moeilijke periode. Dankzij hun betrokkenheid konden we deze crisis doorstaan en ons bedrijf redden. Dankzij hun steun, snelle reactie en begrip voor onze dringende financi\u00eble behoeften, konden we er weer bovenop komen en verder blijven doen. IMBC is een belangrijke partner geweest in onze veerkracht en ons vermogen om deze beproeving te boven te komen<\/em>,”<\/em> vertelt Marielle Gommans, directrice van Bel Fibres.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

IMBC bleef Bel Fibres vervolgens steunen en begeleidde de ontwikkeling van het bedrijf via een twaalftal investeringen. Deze financiering, voornamelijk in de vorm van ongedekte risicoleningen, zorgde voor een essenti\u00eble hefboom om het bedrijf in zijn groeifase te ondersteunen.<\/p>\n\n\n\n

\n

“<\/em>IMBC is al heel lang een partner voor ons bedrijf. Ze staan al meer dan 20 jaar aan onze zijde en onze relatie is een echte drijvende kracht geweest in onze ontwikkeling. Hun inzicht in onze uitdagingen, gekoppeld aan hun vermogen om berekende risico’s te nemen, heeft ons in staat gesteld om verschillende cruciale fases in onze groei te bereiken. Dankzij hun voortdurende steun is Bel Fibres erin geslaagd om te diversifi\u00ebren, de productiecapaciteit te verhogen en zich te positioneren als een belangrijke speler in de recyclage-industrie”<\/em>, besluit Johan Scholiers.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dit succesverhaal sluit perfect aan bij de investeringsstrategie van IMBC en de missies van haar nieuwe dochteronderneming IMBC.FIVE.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bel Fibres, een bedrijf gespecialiseerd in de recyclage van papier en karton, werd in 2003 getroffen door een verwoestende brand. Dankzij de vastberadenheid van het management en de aanwezigheid van IMBC kon het bedrijf herstellen en verder groeien.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":8236,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","directory_category":[],"class_list":["post-8408","case_study","type-case_study","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case_study\/8408","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case_study"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case_study"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"directory_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/directory_category?post=8408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}