{"id":2150,"date":"2016-11-29T10:51:25","date_gmt":"2016-11-29T09:51:25","guid":{"rendered":"http:\/\/demo.octopix.be\/imbc\/nl\/case_study\/s-a-decube\/"},"modified":"2025-05-21T16:25:04","modified_gmt":"2025-05-21T14:25:04","slug":"s-a-decube","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/case_study\/s-a-decube\/","title":{"rendered":"DECUBE"},"content":{"rendered":"\n
\n

DECUBE: een investeringsbeleid als sleutel tot groei <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sinds 2004 is de DECUBE-groep actief via 8 dochterondernemingen die actief zijn in technische en industri\u00eble domeinen zoals engineering, montage en industrieel schilderwerk. Sinds haar oprichting heeft deze dynamische groep een aanzienlijke groei gekend, met prestigieuze projecten zoals het Atomium en de Eiffeltoren. De DECUBE-groep stelt meer dan 400 mensen te werk en heeft een geconsolideerde omzet van \u20ac 50 miljoen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n

“Zonder de steun van IMBC zou de Decube-groep zeker niet de groei hebben doorgemaakt die het nu doormaakt. Door haar steun heeft IMBC een belangrijke rol gespeeld in het versterken van andere organisaties”,<\/em> zegt Damien de Dorlodot, bestuurder.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

DECUBE, een holding opgericht in 2004, nam in datzelfde jaar Monnaie, een bedrijf gespecialiseerd in oppervlaktebehandeling en industrieel schilderwerk, over van de Fabricom-groep. IMBC stapte samen met een bank in om financi\u00eble steun te bieden voor deze inkoop van rechten van deelneming.<\/p>\n\n\n\n

Deze eerste integratie in de DECUBE-groep markeerde het begin van de overname van andere bedrijven, altijd met de steun van IMBC. Dit tijdens lange en soms delicate processen waar het delen van expertise nodig was in nauwe samenwerking, in volledige vertrouwelijkheid en in een klimaat van wederzijds vertrouwen.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Jaarlijkse groei <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sindsdien heeft DECUBE bijna elk jaar ge\u00efnvesteerd. Dit omvatte zowel externe groei door de overname van Belgium Coatings en Ets Belleflamme, als interne groei door investeringen in kapitaalgoederen, de bouw van een gebouw van ongeveer 4.000 m\u00b2 en de implementatie van een ambitieus milieu-integratieproject: op de site van Monnaie werden bijna 2.000 m\u00b2 fotovolta\u00efsche panelen ge\u00efnstalleerd, waardoor het het eerste bedrijf in Walloni\u00eb is dat voor 40% in zijn energiebehoeften kan voorzien. In elke fase kon de groep rekenen op de financi\u00eble steun van IMBC.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

De fakkel wordt doorgegeven<\/h2>\n\n\n\n

Het jaar 2024 wordt gekenmerkt door de verkoop van de Decube-roep door Damien de Dorlodot aan een managementteam onder leiding van de CEO van de groep, Alexandre Plissart. Deze MBO zal ongetwijfeld een centrum van uitmuntendheid en innovatie in staat stellen om zijn lokale wortels te behouden.<\/p>\n\n\n\n

\n

“Dankzij hun technische expertise en vriendelijkheid bood IMBC ons de technische, financi\u00eble en menselijke ondersteuning die we nodig hadden om de overname te realiseren<\/em>“<\/em>, zegt Alexandre Plissart, gedelegeerd bestuurder.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sinds 2004 is de groep DECUBE met 8 filialen actief in technische en industri\u00eble vakgebieden zoals engineering, montage en industri\u00eble schilderwerken. Sinds de oprichting heeft deze dynamische groep een sterke groei gekend en prestigieuze realisaties uitgevoerd, zoals de renovatie van het Atomium of de Eiffeltoren. De DECUBE-groep stelt meer dan 400 mensen te werk en heeft een geconsolideerde omzet van \u20ac 50 miljoen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2007,"menu_order":8,"template":"","format":"standard","directory_category":[],"class_list":["post-2150","case_study","type-case_study","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case_study\/2150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/case_study"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case_study"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"directory_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.imbc.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/directory_category?post=2150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}