Durant ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es marqu\u00e9es par la crise sanitaire, l’IMBC a renforc\u00e9 son r\u00f4le de partenaire durable et fiable des PME, permettant \u00e0 ces derni\u00e8res de traverser cette p\u00e9riode difficile.<\/p>\n\n\n\n
Acteur essentiel dans l’accompagnement et le soutien \u00e0 la croissance des entreprises, l’Invest Mons-Borinage-Centre (IMBC) a vu son r\u00f4le s’affirmer durant la pand\u00e9mie. Au moment de la sortie de crise, c’est d\u00e9j\u00e0 l’heure des premiers bilans. Bas\u00e9 \u00e0 Mons, l’IMBC est la maison m\u00e8re d’un groupe comprenant des filiales europ\u00e9ennes de financement sp\u00e9cifique couvrant un large spectre d’activit\u00e9s. L’IMBC est historiquement issu d’un partenariat priv\u00e9-public. Non seulement l’actionnariat (54,55 % secteur priv\u00e9 et 45,45 % Sowalfin) mais \u00e9galement le conseil d’administration ainsi que les organes de gestion se composent majoritairement d’entreprises priv\u00e9es, pour la plupart des PME. “Notre m\u00e9tier est le financement de tout type de demande tels que des investissements mais aussi le soutien de la croissance interne ou externe, le d\u00e9veloppement de l’innovation ou encore des interventions lors des transmissions, <\/em>explique l’administratrice-directrice Sylvie Creteur. En ce qui concerne les montants, le plus petit dossier s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10.000 euros et le plus gros \u00e0 10 millions.”<\/em><\/p>\n\n\n\n “La crise sanitaire que nous avons affront\u00e9e a \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9latrice du r\u00f4le que jouent les invests.”<\/em> Sylvie Creteur.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n “C’est un point crucial,<\/em> intervient le pr\u00e9sident, Jean-S\u00e9bastien Belle. Nous n’avons pas de tabou. Nous pouvons intervenir dans tous les secteurs, dans des entreprises de toute taille, de la tr\u00e8s pettie \u00e0 la grande entreprise, et ce \u00e0 tous les stades de la vie d’une soci\u00e9t\u00e9. Par ailleurs, nous sommes un acteur de terrain bien ancr\u00e9 dans sa r\u00e9gion avec une bonne connaissance du tissu \u00e9conomique et un pouvoir de d\u00e9cision local. En d’autres termes, nous avons le contact le plus direct avec l’entreprise et la prise de d\u00e9cision est rapide.” <\/em>Autant d’atouts qui se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s fort pr\u00e9cieux durant les moments difficiles auxquels les entreprises ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es avec la pand\u00e9mie et son lot d’incertitudes. L’expertise de l’IMBC s’est construite avec le temps (il a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 en 1989) et son r\u00f4le est aujourd’hui devenu essentiel dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de sa r\u00e9gion. Quelques chiffres suffisent \u00e0 le d\u00e9montrer.<\/p>\n\n\n\n Depuis 30 ans, ce sont plus de 2.200 financements qui ont \u00e9t\u00e9 concr\u00e9tis\u00e9s pour un montant de 550 millions d’euros. Durant cette p\u00e9riode, ce ne sont pas moins de 1.050 entreprises qui ont fait confiance \u00e0 l’invest hennuyer et 300 d’entres elles sont aujourd’hui toujours en portefeuille. Point important \u00e0 souligner : ces financements repr\u00e9sentent in fine 25.000 emplois soutenus. Jusqu’en 2018, les investissements s’\u00e9levaient \u00e0 environ 30 millions d’euros par an. Depuis plus de trois ans, les investissements ont doubl\u00e9 et atteignent un rythme annuel de 60 millions d’euros. Cette ann\u00e9e, ils seront du m\u00eame ordre.<\/p>\n\n\n\n “Ce doublement de notre volume d’activit\u00e9 s’explique par diff\u00e9rents facteurs, <\/em>explique Sylvie Creteur. D’abord, l’\u00e9largissement de notre scope au-del\u00e0 du core business avec des nouveaux secteurs d’interventions comme les soins \u00e0 la personne, la sant\u00e9, les professions lib\u00e9rales, le secteur agricole, etc. Ensuite, le renouvellement du portefeuille. Une entreprise sur deux est une nouvelle entreprise. Enfin, l’accompagnement des entreprises en croissance et l’augmentation des montants investis dans les dossiers phares de la r\u00e9gion, comme Wanty qui a repris ICM (Ing\u00e9nierie & Construction Masset) et ensuite Ronveaux. Cela passe aussi par de la croissance exog\u00e8ne avec, par exemple, le financement de l’implantation \u00e0 Seneffe du premier site de production mondial de radio-isotopes pour le diagnostic et le traitement de cancers de Telix Pharmaceuticals, filiale belge d’un groupe australien c\u00f4t\u00e9 en Bourse.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es, l’IMBC est r\u00e9guli\u00e8rement intervenue dans le renforcement des fonds propres des pME et a \u00e9galement significativement augment\u00e9 ses prises de participation en capital, de 27 \u00e0 30 % en 2020 et 2021. De nouveaux moyens financiers qui permettent \u00e0 nombre d’entreprises non seulement de consolider leurs positions mais surtout de poursuivre leur croissance. C’est le cas de la soci\u00e9t\u00e9 montoise I-Care, sp\u00e9cialiste de la maintenance pr\u00e9dictive des machines industrielles, que l’on pr\u00e9sente comme une future licorne, soit une entreprise non cot\u00e9e dont la valeur estim\u00e9e d\u00e9passe le milliard de dollars. En 2021, elle comptait 500 employ\u00e9s et affichait un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros que les fondateurs Fabrice Brion et Arnaud Stievenart escomptent bien quintupler \u00e0 l’horizon 2025.<\/p>\n\n\n\n Les succes stories ne manquent pas au sein des entreprises qu’accompagne l’invest hennuyer. Et l’agroalimentaire qui se positionne depuis plus de 20 ans comme le premier ou deuxi\u00e8me secteur d’activit\u00e9 dans le portefeuille de l’IMBC fourmille de p\u00e9pites parmi lesquelles on peut mentionner Ruffus, le domaine du Chant d’Eole, le chocolatier Legast, la boulangerie Copains, la fromagerie Sita ou encore la Brasserie St-Feuillien qui vient de consentir de lourds investissements. Dans le cas de cette derni\u00e8re, l’IMBC est un partenaire important aux c\u00f4t\u00e9s de la famille et des banques dans le programme d’investissement ambitieux en cours de r\u00e9alisation. “Nous allons investir plus de 20 millions d’euros, soit deux ann\u00e9es de chiffre d’affaires, <\/em>explique Edwin Dedoncker, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Brasserie St-Feuillien. Le soutien de l’IMBC, \u00e0 hauteur de 5 millions d’euros, avec lequel nous entretenons une collaboration de longue date, est important. C’est \u00e0 la fois un effet de levier et une caution par rapport aux banques. En outre, son r\u00f4le s’inscrit dans l’ancrage local. Gr\u00e2ce \u00e0 l’investissement que nous consentons dans une nouvelle ligne d’embouteillage, nous allons pouvoir rapatrier cette activit\u00e9 actuellement sous-trait\u00e9e au Roeulx, et ainsi consolider et d\u00e9velopper l’emploi sur le site.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Fond\u00e9e en 2009 par Olivier Prud’homme \u00e0 Frameries, Rubbergreen a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9e d\u00e8s sa naissance par l’IMBC. “Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans le recyclage de caoutchouc, <\/em>explique le fondateur. Au d\u00e9part du caoutchouc que nous recyclons, nous fabriquons des produits \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e destin\u00e9s, entre autres, \u00e0 l’isolation acoustique et vibratoire, l’absorption de chocs, la protection antid\u00e9rapante, etc. Quand j’ai d\u00e9but\u00e9, l’IMBC a \u00e9t\u00e9 une des premi\u00e8res institutions que j’ai contact\u00e9es et sans eux, le d\u00e9veloppement de l’entreprise aurait \u00e9t\u00e9 impossible. Ils m’ont donn\u00e9 une cr\u00e9dibilit\u00e9s aupr\u00e8s des banques. Il y a plein de moments o\u00f9 leur soutien a \u00e9t\u00e9 important, comme en 2017 apr\u00e8s un incendie ou encore en 2020 \u00e0 l’occasion d’une augmentation de capital.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Active dans la r\u00e9gion de Mons, du Borinage et du Centre, l’IMBC est naturellement tr\u00e8s attach\u00e9e \u00e0 la zone qu’elle couvre et dans laquelle elle entend bien favoriser l’ancrage local. “De ce point de vue, Rubbergreen est un cas d’\u00e9cole qui illustre parfaitement l’accompagnement d’IMBC tout au long de la vie d’une PME gr\u00e2ce \u00e0 une offre de financements extr\u00eamement vari\u00e9e (capital, portage, pr\u00eat subordonn\u00e9, avance \u00e0 terme fixe, pr\u00eat bullet, etc.) et en ad\u00e9quation avec les besoins de la PME, <\/em>confie Sylvie Creteur. Cette entreprise offre un bel exemple de parcours d’entrepreneur depuis sa cr\u00e9ation jusqu’au d\u00e9veloppement de proc\u00e9d\u00e9s innovants dans une activit\u00e9 de niche \u00e0 caract\u00e8re \u00e9cologique.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Proche des entreprises, l’IMBC a jou\u00e9 un r\u00f4le important lors des deux ann\u00e9es difficiles que nombre de secteurs ont travers\u00e9es. “Nous sommes un partenaire durable et fiable pour les PME par beau mais \u00e9galement par mauvais temps,<\/em> confirme Sylvie Creteur. La crise sanitaire que nous avons affront\u00e9e a \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9latrice du r\u00f4le que jouent les invests. Pour notre part, nous avons octroy\u00e9 d’embl\u00e9e, d\u00e8s le 31 mars 2020, une carence en capital d’un mois, Par ailleurs, nous avons \u00e9t\u00e9 proactifs et avons eu des contacts individualis\u00e9s directs avec toutes les soci\u00e9t\u00e9s du portefeuille et plus particuli\u00e8rement les plus fragiles et les plus frapp\u00e9es par cette crise afin de mesurer l’impact de celle-ci et de r\u00e9fl\u00e9chir aux solutions financi\u00e8res \u00e0 apporter en concertation avec le secteur bancaire et la Sowalfin, tels que carences sur plusieurs mois \u00e9ventuellement renouvelables, octroi de pr\u00eats, financements covid, etc.”<\/em> Parmi ces solutions, pointons le pr\u00eat ProPulsion qui permet de renforcer la tr\u00e9sorerie des entreprises pour la relance post-covid. En a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 TFco (Les Tartes de Fran\u00e7oise), particuli\u00e8rement \u00e9prouv\u00e9e par la crise sanitaire, qui a r\u00e9alis\u00e9 en d\u00e9but d’ann\u00e9e une augmentation de capital.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9ventail de solutions propos\u00e9 par l’IMBC a permis aux entreprises de traverser cette crise et beaucoup ont fait preuve de capacit\u00e9s d’adaptation remarquable. On peut ainsi mentionner D-Tek, active dans la production de produits de biotechnologie pour la recherche m\u00e9dicale, qui a mis au point une trousse de diagnostic covid ; AMB, sp\u00e9cialiste du traitement de d\u00e9chets m\u00e9dicaux, qui a d\u00e9velopp\u00e9 une machine permettant le recyclage des masques ; ou encore, dans un tout autre registre, Ardson, une concession automobile Volvo \u00e0 Cuesmes, qui a am\u00e9lior\u00e9 sa productivit\u00e9 de 20 % gr\u00e2ce \u00e0 une visite virtuelle de son showroom pendant les p\u00e9riodes de confinement. “Au final, avec la grande r\u00e9silience des PME, la r\u00e9activit\u00e9 de l’IMBC et les mesures gouvernementales, nous n’avons enregistr\u00e9 \u00e0 ce jour aucun sinistre imputable \u00e0 cette crise dans notre portefeuille”<\/em>, conclut Sylvie Creteur<\/p>\n\n\n\n Article \u00e9crit par Guy Van Den Noortgate, le 27 mai 2022.<\/p>\n\n\n\n\n
Doublement des investissements annuels<\/h2>\n\n\n\n
Soutien solide \u00e0 la croissance<\/h2>\n\n\n\n
Ancrage local<\/h2>\n\n\n\n
La proactivit\u00e9 de l’IMBC lors de la crise sanitaire<\/h2>\n\n\n\n